Lyne Major, présidente – directrice générale, SPG

Notre force est nos 35 années d’expérience dans la gestion d’OBNL. Nous appliquons, aux situations que nous présentent nos clients, les principes de base du fonctionnement d’un OBNL avec ses limites, ses contraintes et ses différentes possibilités. La saine gouvernance est au cœur de nos actions.

Êtes-vous impliquée au sein d’un organisme? Si oui, en quoi la cause ou mission de cet organisme vous interpelle et quel est votre rôle dans l’organisation (bénévole, administrateurs, autre?)?

Nous offrons nos services Pro Bono aux Montagnards (OBNL supporteurs des Carabins de Montréal), à l’Association des assistantes dentaires du Québec et à la CAPP (Corporation d'animation des places publiques) et nous nous impliquons financièrement avec le Chic Resto Pop et la Fondation du Dr Julien.

Excluant le travail, quels sont vos centres d’intérêt ?

• La course à pied,
• la lecture,
• la cuisine
• et j’ai une fascination pour l’humain et ses comportements.

Dans votre contexte professionnel, y a-t-il un mandat en particulier dont vous êtes particulièrement fière et si oui, pourquoi ? 

Celui d’avoir rédigé des politiques pour une OBNL pancanadienne sans la connaître, ce qui me porte à croire que les principes de base de gouvernance sont universels et qu’il faut simplement les moduler à la culture de l’OBNL selon ses besoins, ses valeurs et ses objectifs.

Si vous aviez un seul conseil à donner à un.une gestionnaire d’OBNL, quel serait-il? 

La / le gestionnaire ne peut pas tout savoir et tout connaître sur tout, mais elle / il peut tout apprendre dans la gestion d’un OBNL si elle / s’il se fait confiance.

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