Jean Côté, Coach organisationnel, Fondateur TAAGO
En tant qu’expert, quels sont les outils, méthodes ou techniques qui vous distinguent dans votre secteur auprès des OBNL?
Une équipe composée d'individus épanouis deviendra engagée puis motivée jusqu’à devenir mobilisée à offrir le meilleur d'elle-même pour faire grandir l'organisation.
Taago est au service des organisations qui souhaitent développer la synergie au sein de leurs équipes et de leur conseil d’administration qui doivent constamment réagir rapidement à leur environnement.
En positionnant le sens comme moteur de nos interventions, nous accompagnons votre organisation à équilibrer sa culture afin que chaque individu ait autant hâte aux lundis matin qu’aux vendredis soirs. Nous vous aidons à mettre en place des équipes fonctionnelles libres de contraintes.
Pour réussir, l’adoption des 4 comportements suivants est essentielle:
- le gros bon sens amène la simplicité et l’alignement
- l’entêtement positif nous garde en mouvement et encourage l’amélioration continue
- la réussite comme seule option nous permet de rester en mode solution
- la reconnaissance des bonnes intentions de tous entretient le lien de confiance et l’apprentissage face à l’erreur
À travers nos parcours personnalisés composés d’ateliers théoriques et pratiques, nous nous assurons que les apprentissages de chacun soient expérimentés dans un cadre réel, et nous créons l’espace pour laisser aux participants le temps d’intégrer le contenu.
Nos formations sont donc réparties sur plusieurs semaines et suivent un rythme soutenu et soutenable tout en permettant à l’organisation de garder le cap sur la livraison des opérations.
Nous pouvons, entre autres, vous accompagner dans:
- La création de votre vision organisationnelle afin de rassembler toute l'information nécessaire à la rédaction de votre planification stratégique
- La prise en charge de la gestion de vos contraintes afin de les éliminer, réduire ou rendre visible leur impacts
- À définir les carrés de sable de vos équipes afin de clarifier la mission, les contributions, les objectifs et leur méthodes de fonctionnement
- La création de sens, de mobilisation et de performance dans vos équipes
- Le développement d'une culture d'efficacité et d'amélioration continue
- Et la mise en place d'une gestion participative et horizontale
Êtes-vous impliqué au sein d’un organisme? Si oui, en quoi la cause ou mission de cet organisme vous interpelle et quel est votre rôle dans l’organisation (bénévole, administrateurs, autre?)?
Jean est patrouilleur bénévole pour la Patrouille Canadienne de ski depuis 35 ans et accumule les mentions d’honneur pour ses nombreuses implications au sein de l'organisation. Il est maintenant formateur bénévole en premiers soins. Il a également fait partie des conseils d’administration au niveau régional, provincial et national pendant de nombreuses années. La mission de l’organisme vient rejoindre Jean directement sur l’impact significatif qu’il souhaite avoir sur le bonheur des gens qu’il côtoie. La passion et l’engagement sont deux forces de la nature intimement reliées.
Excluant le travail, quels sont vos centres d’intérêt ?
Outre sa passion inégalée pour le ski alpin, Jean a obtenu sa ceinture noire de karaté. Il apprécie beaucoup les randonnées, la nature, les technologies et a un grand intérêt pour l’immobilier. Homme de cœur, il est également passionné par l’humain et sa complexité.
Dans votre contexte professionnel, y a-t-il un mandat en particulier dont vous êtes particulièrement fier et si oui, pourquoi ?
Plusieurs mandats ont marqué Taago ces dernières années:
- Dans un contexte organisationnel complexe, nous avons eu le défi de créer une synergie au sein d’une équipe de 20 personnes en manque de leadership depuis plusieurs années. Nous avons accompagné la nouvelle direction en place à créer un climat de confiance, à clarifier l’alignement entre les groupes et à mettre en place une culture d’amélioration continue malgré un contexte souvent qualifié de mode urgence.
- Un OBNL culturel fondé il y a 10 ans sur la culture d’horizontalité avait atteint ses limites dans son mode de gestion collaboratif. Bloqué dans ses prises de décision et sa gestion des priorités, l’organisme était en perte d’efficacité et leur lien de confiance était affaibli. En leur proposant
- un parcours axé principalement sur la compréhension de leur culture organisationnelle, la clarification de leur mission et la création du carré de sable de leur équipe opération, ils ont su prendre le recul nécessaire et s’outiller pour trouver leur équilibre entre efficacité et créativité.
- Un OBNL ayant un impact social d’envergure sur les communautés locales et provinciales cherchait un accompagnement différent pour rédiger sa planification stratégique; un accompagnement qui allait leur permettre de rédiger un outil à leur image et pouvoir le mettre en application basé sur des objectifs réalistes. Nous leur proposons un parcours complet qui tout en répondant à leurs besoins leur feront également réfléchir à leur culture organisationnelle, l’impact d’une gestion participative sur l’épanouissement des individus et la philosophie du savoir-être agile pour faire face à un environnement en constante évolution.
Si vous aviez un seul conseil à donner à un.une gestionnaire d’OBNL, quel serait-il?
Vous devez rendre visibles les contraintes qui nuisent à l’épanouissement de l’équipe. Nous croyons fermement qu’il faut arrêter de subir et de tolérer, mais plutôt travailler à s’en libérer! Pour ce faire, il faut tout d’abord les clarifier et les adresser une à la fois dans une volonté d’amélioration continue. Rappelez-vous constamment les 4 comportements clés pour réussir en équipe:
- le gros bon sens amène la simplicité et l’alignement
- l’entêtement positif nous garde en mouvement et encourage l’amélioration continue
- la réussite comme seule option nous permet de rester en mode solution
- la reconnaissance des bonnes intentions de tous entretient le lien de confiance et l’apprentissage face à l’erreur
Biographie
Professionnel expérimenté en gestion d’équipes et de projets, pragmatique et authentique, je suis un homme de solutions qui possède de grandes qualités de communicateur. On me reconnaît pour mon franc-parler. Coach organisationnel, je mets en lumière les difficultés organisationnelles et l’incohérence dans les équipes pour faire émerger des solutions concrètes et efficaces. Homme d’action dévoué et passionné, je sais rassembler et mobiliser vers un sens commun.
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