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Formations

Notre programme de formation s’adresse spécifiquement aux gestionnaires D’OBNL. Que vous soyez directrice générale ou directeur de service, vous y trouverez des contenus qui vous aideront à faire progresser votre organisation. Directement inspirées des 12 enjeux, ces formations sont offertes dans une panoplie de formats. Nous offrons aussi la possibilité de formation sur mesure pour des groupes à travers la province.

Être gestionnaire d'OBNL en 2020, qu'est-ce que ça veut dire? - 29 octobre 2020

Le 29 octobre 2020
De 9h à 12h

Lieu Formation en ligneQCCanada
ContactEspace OBNL514 887-4506

Saviez-vous que près de 20 000 OBNL auraient au moins un employé.  Ces organisations représentent un vaste secteur de l’économie et beaucoup d’emplois dans la population active. 

Pourtant, la gestion d’OBNL ne fait pas partie des métiers que les orienteurs proposent aux jeunes du secondaire.

Pour beaucoup de gestionnaires, ça n’a pas été un choix de carrière, mais une série d’opportunités qui les ont amenés à cette fonction.  C’est arrivé de fil en aiguille.

Être gestionnaire d'OBNL en 2020, qu'est-ce que ça veut dire? - 29 octobre 2020

Tarifs 

Hâtif: 195$ + taxes
 (jusqu'au 4 octobre2020) 

Régulier : 255$ + taxes
(à partir du 5 octobre 2020) 

 

Saviez-vous que près de 20 000 OBNL auraient au moins un employé.  Ces organisations représentent un vaste secteur de l’économie et beaucoup d’emplois dans la population active. 

Pourtant, la gestion d’OBNL ne fait pas partie des métiers que les orienteurs proposent aux jeunes du secondaire.

Pour beaucoup de gestionnaires, ça n’a pas été un choix de carrière, mais une série d’opportunités qui les ont amenés à cette fonction.  C’est arrivé de fil en aiguille.

À travailler avec ces gestionnaires nous avons réalisé que leurs réalités sont similaires, quel que soit leur secteur :

  • Des interactions avec le conseil d’administration, une structure propre aux OBNL
  • Une position de pivot entre le conseil d’administration d’un côté et  de l’autre : les employés, les prestataires et les bénévoles
  • Un type de poste où la polyvalence est une nécessité
  • Une certaine « solitude ».   Pour plusieurs, une vision réduite dans le champ d’expertise et dans l’opérationnalisation de la mission.  Le tout accentué par des restrictions géographiques

 

Contenu de la présentation

  • Explications de la matrice d’enjeux d’ESPACE OBNL
  • Particularités de la direction générale d’un OBNL
  • 6 étapes pour devenir un acteur de changement au sein de son organisation
  • La gestion des risques en OBNL 
  • Ressources locales et autres réseaux de développement
  • Atelier pratique avec les gestionnaires      

        

À propos du formateur | STÉPHANE PARENT

En 2011, après la vente de son agence événementielle, il fonde le Concierge Marketing qui se spécialise dans l’optimisation des revenus autogénérés et la commandite. Ce sera le début de son histoire d’amour avec la gestion d’OBNL. En septembre 2017, avec un associé, il lance ESPACE OBNL, lieu privilégié pour les gestionnaires d’OBNL de tous les secteurs. Dès le début, il assume le développement au quotidien en plus d’être l’auteur de plusieurs des contenus qui sont publiés par organisation. Son parcours diversifié le rend très au fait des réalités des OBNL et des particularités qui leur sont propres. Pendant quelques années, il a enseigné la stratégie et la commercialisation à l’Institut de Tourisme et d’Hôtellerie du Québec. Formateur de longue date, c’est un pédagogue qui sait bien expliquer et illustrer les concepts comptant près de 24 ans d’expérience en communication événementielle, expérientielle et dans le secteur des OBNL. Il a donné plus d’une centaine de conférences, ateliers et formations. Vous pouvez régulièrement le voir ou le lire dans les différents contenus d’ESPACE OBNL et du Concierge Marketing.