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Nous espérons que cette enquête permettra de mieux positionner l’attractivité relative des OBNL et d’utiliser adéquatement les tendances qui s’en dégageront.
--- Le rapport complet de l'enquête est disponible en boutique ($).
Vous pouvez vous procurer les documents suivants gratuitement:
Abitibi-Témiscamingue et Nord-du-Québec [1]
[1] Veuillez noter que ces deux régions ont été combinées en raison du manque d’observations.
Association de sports ou de loisirs
Association et corporation professionnelles
Groupe à vocation environnementale
Groupe de développement et de soutien international (ONG)
Industrie touristique et événementielle
Organisation à vocation communautaire ou sociétale
Paragouvernemental et paramunicipal
Secteur artistique et culturel
La gestion d’un organisme à but non lucratif représente un défi de taille et requiert des compétences spécifiques qui méritent d’être davantage valorisées. Il est temps de reconnaître le travail des acteurs du changement social.
Cette première enquête nationale sur les conditions de rémunération visait spécifiquement les dirigeants des OBNL du Québec, tous secteurs d’activité confondus. Celle-ci s'est déroulée en février et mars 2021.
En effet, le manque d’information sur le sujet à l’égard des gestionnaires s’avère problématique pour assurer des stratégies de recrutement efficaces, fidéliser la main d’œuvre et lutter contre la pénurie.
Tous les secteurs compétitionnent pour la recherche de talents. Les OBNL du Québec n’échappent pas à cette concurrence.