Enquête OBNL+

ESPACE OBNL, en collaboration avec la firme d’experts Normandin Beaudry,
a effectué la 2e édition de l’enquête sur les conditions de rémunération
des gestionnaires d’OBNL tous secteurs, à la grandeur du Québec.

Contexte et objectifs de l’enquête

Le manque d’information à l’égard des gestionnaires s’avère problématique pour assurer des stratégies de recrutement efficaces, fidéliser la main-d’œuvre et lutter contre la pénurie.

Tous les secteurs rivalisent pour la recherche de talents. Les OBNL du Québec n’échappent pas à cette concurrence. La 2e édition de notre enquête permettra de mieux positionner l’attractivité relative des OBNL, d’utiliser adéquatement les tendances qui s’en dégagent et de comparer les résultats avec ceux obtenus en 2021.

La gestion d’un organisme à but non lucratif représente un défi de taille et requiert des compétences spécifiques qui méritent d’être davantage valorisées.

 

Il est temps de reconnaître le travail des acteurs du changement social.

Cette 2e édition de l’enquête a été réalisée auprès de 539 organisations.

Les résultats permettront, nous l’espérons, aux gestionnaires et aux dirigeants d’évaluer les politiques de ressources humaines dans leur organisation et d’entamer des réflexions pour les ajuster, au besoin.

À titre d’exemple : 

• Conscientiser les conseils d’administration sur la réalité de la rémunération dans leur secteur ou leur région afin de mieux se positionner pour leurs propres gestionnaires.

• Permettre à un gestionnaire qui veut postuler pour un emploi de bénéficier d’un élément de comparaison afin d’évaluer l’offre.

• Permettre à une personne hors du milieu d’avoir des outils pour établir un portrait global des conditions de travail dans les différents secteurs.

• Offrir un portrait global des conditions pour les bailleurs de fonds, les fondations et les décideurs publics afin d’offrir un soutien adéquat.

• Donner des outils aux OBNL pour qu’elles se positionnent mieux dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre.

• Honorer les gens qui se dévouent à une cause avec une rémunération globale qui les rendra heureux et leur permettre ainsi de s’accomplir dans la mission de leur organisation.

 

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Mobiliser et fidéliser son personnel en améliorant leurs conditions de travail

Comment négocier ses conditions salariales avec son conseil d’administration