Présentée en collaboration avec   

Qu’est-ce que l’équité salariale ? Comment savoir si nous y sommes assujettis comme organisme ?

Caroline Maranda de Viaconseil nous explique la différence entre équité et EDI (Équité, diversité, inclusion) et partage les différentes étapes pour la mise en place initiale de l’équité salariale.

Si vous n’avez aucun d’outil de rémunération ou si votre échelle salariale ne tient compte que du marché, votre OBNL est plus à risques d’avoir des écarts de salaire entre des emplois comparables.

 

Première étape : valider vos obligations.

À partir du moment où votre entreprise atteint la moyenne annuelle de 10, vous avez 4 ans pour compléter votre exercice initial d’équité salariale.

Si vous pensez devenir assujetti, Caroline vous encourage à réfléchir à mettre des outils de rémunération en place pour préparer le terrain.

Si vous êtes déjà assujetti, pensez maintenir l’équité salariale de votre organisme tous les cinq ans.

 

Comment apporter le sujet à votre CA ?

La notion de risques est réelle pour l’organisme s’il ne se soumet pas à ses obligations. Les risques peuvent être financiers, avec des pénalités ou d’image, si l’information devient public. À l’inverse, être proactif concernant le dossier d’équité salariale peut générer une mobilisation au sein des employés. e. s.

 

N’hésitez pas à vous faire accompagner par des professionnels pour l’une ou l’autre des ces étapes.

 

 

Vous trouvez plusieurs ressources en ligne sur le site de la CNESST

https://www.cnesst.gouv.qc.ca/fr/demarches-formulaires/employeurs/connaitre-realiser-ses-obligations-dequite

 

Bon visionnement

 

Durée : 17 min 46 sec

 

 

À propos de l'expert 

 

À propos de la Série découverte d'ESPACE OBNL

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