Bernard Blackburn, MBA, Adm.A, expert en gouvernance et en éthique, président et conseiller principal, GUBERNA services-conseils

Il est primordial qu’une firme de services-conseils qui accompagne un OBNL soit bien au fait de son fonctionnement et de l’environnement dans lequel il évolue. À cet effet, les OBNL qui choisissent GUBERNA bénéficient de l’expertise unique de GUBERNA en gouvernance, éthique et stratégie développée auprès de nombreux organismes sans but lucratif et associations. Les conseillers de GUBERNA ont accompagné, depuis plus de 15 ans, plus d’une cinquantaine d’OBNL dans leurs enjeux de gouvernance, éthique et stratégie. Nous avons ainsi développé des outils et des méthodologies adaptés à la culture et aux enjeux propres des OBNL.

Êtes-vous impliqué au sein d’un organisme? Si oui, en quoi la cause ou mission de cet organisme vous interpelle et quel est votre rôle dans l’organisation (bénévole, administrateurs, autre?)?

Je suis administrateur, secrétaire et président du comité de gouvernance d’Option consommateurs. Plus que jamais la défense des droits des consommateurs est essentielle et je suis très fier de contribuer à l’accomplissement de la mission de l’organisme. J’ai aussi été pendant 4 ans président du Réseau d’éthique organisationnelle du Québec (REOQ) (septembre 2016 à octobre 2020).

Excluant le travail, quels sont vos centres d’intérêt ?

Marié et père d’une jeune fille de six ans, ma famille est ma priorité absolue. Les voyages (avant la pandémie), la course à pied ainsi que la lecture figurent en tête de liste de mes centres d’intérêts.

Dans votre contexte professionnel, y a-t-il un mandat en particulier dont vous êtes particulièrement fier et si oui, pourquoi ?  

Depuis 15 ans, j’ai effectué plus d’une centaine de mandats, et plusieurs avec de grands défis. Pour des enjeux de confidentialité, je ne dévoilerai pas le nom de clients, mais je peux dire que les mandats avec de grandes difficultés au départ (ex: conseil d’administration dysfonctionnel, grande résistance au changement d’administrateurs, crise de gouvernance, etc.) se concluant avec succès sont toujours très gratifiants.

Si vous aviez un seul conseil à donner à un.une gestionnaire d’OBNL, quel serait-il? 

Faire preuve d’humilité. Les meilleurs gestionnaires que j’ai rencontrés sont toujours ceux qui font preuve d’une grande humilité, qui ne se prennent pas pour les meilleurs et qui savent reconnaître leurs fautes et leurs erreurs.

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