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La gestion d’OBNL est particulière et très différente de la gestion dans le milieu public ou le milieu corporatif. Pour atteindre une efficacité suprême, la direction générale et le conseil d’administration doivent former un duo efficace et aligné.
Les interactions entre les deux entités sont souvent un casse-tête et auront un impact majeur sur l’avenir de l’organisation. C’est d’autant plus vrai s’il y a de la nouveauté dans le CA ou à la tête de la direction générale.
Le contenu de ce webinaire a été mis sur pied à la suite des rencontres avec des dizaines d’administrateurs et de directions générales. Nous avons extrait les meilleures pratiques pour vous les partager.
En 2011, après la vente de son agence événementielle, il fonde le Concierge Marketing qui se spécialise dans l’optimisation des revenus autogénérés et la commandite. Ce sera le début de son histoire d’amour avec la gestion d’OBNL. En septembre 2017, avec un associé, il lance ESPACE OBNL, lieu privilégié pour les gestionnaires d’OBNL de tous les secteurs. Dès le début, il assume le développement au quotidien en plus d’être l’auteur de plusieurs des contenus qui sont publiés par organisation. Son parcours diversifié le rend très au fait des réalités des OBNL et des particularités qui leur sont propres. Pendant quelques années, il a enseigné la stratégie et la commercialisation à l’Institut de Tourisme et d’Hôtellerie du Québec. Formateur de longue date, c’est un pédagogue qui sait bien expliquer et illustrer les concepts comptant près de 24 ans d’expérience en communication événementielle, expérientielle et dans le secteur des OBNL. Il a donné plus d’une centaine de conférences, ateliers et formations. Vous pouvez régulièrement le voir ou le lire dans les différents contenus d’ESPACE OBNL et du Concierge Marketing.