Enjeux
La gestion d’un organisme à but non lucratif représente un défi de taille. De manière à bien segmenter les solutions que nous vous proposons selon vos besoins, nous avons divisé la gestion d’OBNL en 12 enjeux communs. Quel que soit le type d’OBNL pour lequel vous travaillez, vous retrouverez, parmi ces derniers, des inspirations, des solutions et des outils pour vous faciliter la vie.
Comment affronter le changement en OBNL - RDV D’ESPACE OBNL
Rendez-vous d'ESPACE OBNL - 20 mars 2026
Le changement semble être la seule certitude dans le milieu des OBNL. Comme partout ailleurs. Après la pandémie, c’est maintenant l’intelligence artificielle et la réduction du financement publique qui transforme nos façons de faire. Qu’il s’agisse de petits ajustements ou de virages plus importants, les organismes ne sont pas toujours reconnus pour leur rapidité d’adaptation.
Les équipes, les membres du conseil d’administration et les bénévoles souhaitent souvent préserver ce qui fonctionne déjà, ce qui est compréhensible. Toutefois, cette volonté de stabilité peut freiner le développement et exposer l’organisation à des risques.
Ce rendez-vous propose une réflexion ouverte et accessible sur la gestion du changement et sur les leviers qui permettent aux OBNL d’évoluer avec confiance.
Nous avons abordé plusieurs questions essentielles, dont :
- Pourquoi la résistance au changement est-elle si présente ?
- Quels leviers peuvent encourager l’innovation et une pensée plus créative ?
- Comment développer une culture organisationnelle positive face aux transitions ?
- Quels repères de gouvernance favorisent une adaptation durable ?
Le changement fait partie de notre quotidien. Prendre une heure pour y réfléchir est une belle occasion de préparer votre organisation à faire face aux transformations qui s’annoncent.
À la question posée aux trois panlistes : « Si vous aviez un seul conseil à donner, que serait-t-il ? »
Voici ce qu’ils ont répondu :
Prendre le temps d’écouter et de mobiliser les équipes, en favorisant la collaboration, notamment à travers des échanges en petits groupes. Se rappeler que le changement se planifie et se prépare, notamment par une réflexion stratégique structurée. Et surtout, clarifier le sens du changement : pourquoi il est nécessaire, pourquoi maintenant et quels sont les messages clés à transmettre.
Voici le lien de la formation dont nous avons parlé lors du rendez-vous :
Formation donnée par Mathieu Beaufort, CRHA, 1MPACT Partenaires d’affaires
7 avril 2026 : Accompagner l’humain pour mieux gérer le changement
Bon visionnement !
Durée :53min 17 sec
Panélistes et animateur
Panéliste 1 | Mathieu Beaufort, CRHA, 1MPACT Partenaires d’affaires
Mathieu Beaufort, CRHA est partenaire d’affaires associé et cofondateur de l’entreprise 1MPACT Partenaires d’affaires. Il détient un baccalauréat en psychologie, avec orientation en psychologie organisationnelle, ainsi qu’un diplôme d’études supérieures spécialisées (D.E.S.S.) en relations industrielles de l’Université du Québec à Trois-Rivières. Il compte plus 10 années d’expérience en accompagnement de gestion et services de ressources humaines auprès de clientèles provenant de petites, moyennes et grandes entreprises faisant face à des enjeux de climat de travail, de harcèlement, de relations du travail, de gestion du changement ou encore, souhaitant mener à bien une transformation organisationnelle.
Panéliste 2 | Maxime Gagnon, Président-directeur général, AlterGo
Maxime Gagnon est à l’emploi d’AlterGo, incluant la composante Défi sportif AlterGo, depuis plus de 30 ans. En 2011, il est devenu directeur du Défi sportif AlterGo ainsi que directeur général adjoint d’AlterGo. Depuis février 2019, il agit à titre de président-directeur général d’AlterGo.
Depuis maintenant plus de 15 ans, il s’implique dans le développement du parahockey au Québec à titre d’entraîneur de l’équipe du Québec et président du comité provincial de parahockey de la Fédération Hockey Québec.
En 2025, il a reçu la Médaille du couronnement du roi Charles III, qui rend hommage à son dévouement à l’accessibilité universelle, à l’inclusion sociale et au développement du sport adapté.
Monsieur Gagnon est également membre du conseil d’administration d’Accessible Media Inc. (« AMI ») et du Conseil du sport de Montréal.
Animateur | Stéphane Parent, ASC, cofondateur et dirigeant d'ESPACE OBNL
Stéphane Parent, cofondateur et dirigeant d’ESPACE OBNL depuis 2017, cumule plus de 29 ans d’expérience dans le monde des organismes à but non lucratif (OBNL). Ancien président d’Événement’ciel pendant 15 ans, il a également offert des services et formations en commandite et revenus autogénérés de 2011 à 2017 sous le nom le Concierge Marketing. Pédagogue reconnu, il a enseigné la stratégie, le financement et la commercialisation événementielle à l’ITHQ. Certifié administrateur de sociétés, il a complété le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés de l’Université Laval. Passionné par des sujets tels que la gouvernance, la commercialisation, le financement, le membership, et la gestion d’OBNL, Stéphane partage régulièrement des contenus originaux sur www.espaceobnl.ca.
À propos des Rendez-vous d'ESPACE OBNL
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