Enjeux

La gestion d’un organisme à but non lucratif représente un défi de taille. De manière à bien segmenter les solutions que nous vous proposons selon vos besoins, nous avons divisé la gestion d’OBNL en 12 enjeux communs. Quel que soit le type d’OBNL pour lequel vous travaillez, vous retrouverez, parmi ces derniers, des inspirations, des solutions et des outils pour vous faciliter la vie.

Pourquoi et comment maintenir un OBNL en 2026 ?

SPG

Une collaboration de

Imaginez : vous êtes à la tête d’un organisme à but non lucratif au Québec. Les défis sont nombreux, les attentes élevées. Pourquoi continuer à faire vivre ce modèle en 2026 ? Parce qu’il demeure un pilier incontournable pour répondre à des besoins que ni le gouvernement ni le marché ne peuvent combler.

Les défis qui vous attendent

Comme administrateur.trice ou gestionnaire, votre défi principal sera de comprendre l’écosystème des OBNL, qui font face à des enjeux complexes : instabilité financière, exigences gouvernementales, pénurie de main-d’œuvre et attentes sociales accrues.

Avant de foncer, prenez le temps d’analyser : quels services votre organisme offre-t-il que le gouvernement ne peut pas fournir directement ? C’est là que réside la pertinence de votre organisme.

Un rôle social et économique majeur

Les OBNL représentent plus de 10 % du PIB québécois¹ et mobilisent des milliers de bénévoles. Ils sont des catalyseurs d’innovation sociale et des partenaires stratégiques pour les gouvernements. En santé, culture, environnement ou lutte contre la pauvreté, ils apportent des solutions rapides et adaptées aux réalités locales.

Cette force repose sur une gouvernance solide et une capacité à diversifier vos sources de financement. Subventions, partenariats privés, revenus autogénérés, car ces sources revêt une importance particulière, car elles permettent de mieux gérer l’incertitude et d’assurer la stabilité des activités. En diversifiant vos ressources, chaque dollar obtenu prend toute sa valeur et soutient la mission de l’organisme, tout en diminuant les risques liés aux fluctuations de financement.

L’angle mort : la relation avec le gouvernement

Les services gouvernementaux sont des partenaires précieux comportant quelques défis. Ils sont là pour vous soutenir, mais ils peuvent aussi compliquer la donne. Les programmes évoluent, les règles changent. Votre mission ? Anticiper, vous adapter et collaborer. Gardez le lien vivant avec vos interlocuteurs publics : un dialogue régulier est la clé pour sécuriser vos ressources et aligner vos actions sur les priorités sociales.

Comment rester pertinent ?

Affirmez votre mission : soyez clair sur ce que vous apportez que personne d’autre ne peut offrir.
Renforcez votre gouvernance : statuts et règlements, politiques diverses assurez-vous que tout est à jour et conforme. Une saine gouvernance est le socle d’un organisme dynamique et attrayant. Elle inspire confiance, facilite les partenariats et attire des talents. En misant sur la transparence, la rigueur et la participation, vous transformez les défis en opportunités pour faire rayonner votre organisme.
Cultivez vos partenariats : gouvernement, entreprises, communauté… votre réseau est votre bouclier.

Un OBNL en 2025, c’est un organisme agile, ancré dans sa communauté et capable de naviguer dans un environnement en constante mutation. Votre rôle ? Faire en sorte que cette pertinence ne soit jamais remise en question.

¹Institut de la statistique du Québec. (2025). Produit intérieur brut par industrie au Québec : https://statistique.quebec.ca/fr/document/produit-interieur-brut-par-industrie-au-quebec

Références générales de l'article :

Imagine Canada. (2025). Québec : Aperçu du secteur des OBNL : https://imaginecanada.ca/sites/default/files/secteur_obnl_quebec_2025.pdf

Observatoire québécois de l’action communautaire autonome (OQACA). (2022). Rapport de recherche – Impacts de la crise de la COVID-19 sur les organismes d’ACA : https://observatoireaca.org/wp-content/uploads/2022/01/Rapport-recherche_OB_ACA_web.pdf

Observatoire québécois de l’action communautaire autonome (OQACA). (2023). Cahier de l’autonomie des organismes d’ACA : https://praxis.encommun.io/n/XECm54i08K3KBzFGlhoOzk2DDOc/

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À propos de l’auteur

Lyne Major, Présidente et directrice générale Services Pelletier Gosselin - SPG

Bachelière en Histoire de l’art (1995) et détentrice d’un AEC en bureautique, Lyne Major œuvre au sein de SPG depuis 1997. Au fil des ans, elle a développé ses compétences et son savoir-faire dans la gestion d’associations et dans l’organisation d’évènements tout en explorant de nouvelles avenues pour l’évolution des associations clientes de SPG.

Elle a contribué à l’obtention de l’accréditation du Conseil canadien des normes (CCN) pour une association cliente. Elle s’intéresse également aux évènements écoresponsables. En 2008, elle devient adjointe à la direction et accède, en mai 2010, au poste de directrice générale de l’entreprise. Depuis mai 2013, elle est copropriétaire de SPG et assure le rôle de présidente – directrice générale.

Sa principale motivation est la satisfaction de la clientèle. Lyne est toujours gestionnaire d’associations et assure le développement croissant de l’entreprise.