Une collaboration de  

Dans la vie d’un OBNL, les transitions de direction sont inévitables. Elles surviennent parfois au moment le moins attendu et peuvent ébranler les équipes, ralentir les projets et fragiliser la mobilisation.

Une solution encore trop méconnue s’avère pourtant efficace : recourir à une direction générale par intérim. Plus qu’une mesure temporaire, c’est une stratégie qui offre stabilité, continuité et un regard neuf, permettant aux OBNL de transformer un moment délicat en véritable opportunité.

Quand et pourquoi recourir à un intérim DG

L’intérim de direction générale est une solution efficace dans de nombreuses situations : un départ soudain ou planifié, un congé prolongé, une transformation majeure ou une phase de croissance rapide. Il assure la continuité du leadership, stabilise les équipes et prépare avec soin l’arrivée du prochain DG, évitant ainsi les interruptions dans les services et projets.

En période de tensions ou de changements importants, un DG intérimaire offre un regard neutre et rassurant. Il apaise le climat, soutient la mobilisation et aide le conseil d’administration à prendre des décisions éclairées, tout en maintenant le cap sur les priorités stratégiques. Loin d’être une simple mesure temporaire, l’intérim devient un véritable levier stratégique : il transforme une période d’incertitude en une étape constructive, propice à la consolidation et au renouveau.

Une expérience de terrain : remettre une organisation à niveau

Lors d’un mandat d’intérim, j’ai eu l’opportunité de contribuer à une véritable remise à niveau d’une organisation. Le travail a touché plusieurs volets : modernisation des infrastructures informatiques, implantation de nouveaux logiciels, optimisation des outils RH et révision des pratiques financières et comptables.

Ce regard neuf a permis d’actualiser les façons de faire et de rendre l’intégration de la nouvelle direction générale beaucoup plus fluide. Pendant une période parfois anxiogène pour les équipes, l’intérim a assuré la stabilité et maintenu l’engagement du personnel.

Cette expérience démontre que l’intérim n’est pas seulement une mesure de survie : il peut devenir une opportunité de modernisation et de consolidation.

Les avantages pour l’organisation

Recourir à une direction générale par intérim comporte de nombreux bénéfices concrets :

• Réduction de la pression pour le recrutement

Faire appel à un intérim enlève l’urgence de trouver immédiatement une nouvelle direction générale permanente. Cela donne le temps nécessaire pour identifier la meilleure ressource sans précipitation.

• Continuité des opérations

Un DG par intérim assure que les activités quotidiennes se poursuivent sans interruption. Les projets avancent, les services aux membres ou à la communauté restent fiables, et l’équipe bénéficie d’un leadership stable.

• Neutralité et recul

L’intérimaire, détaché des tensions et enjeux passés, apporte un regard objectif. Cette neutralité permet d’évaluer la situation clairement et de prendre des décisions réfléchies.

• Flexibilité et souplesse

La durée et l’étendue du mandat peuvent être adaptées aux besoins spécifiques de l’organisation, sans engagement permanent.

• Stabilité et confiance pour les équipes

Pendant la transition, l’intérim réduit l’incertitude, rassure le personnel et soutient le moral et l’engagement des équipes.

• Préparation de l’avenir

Au-delà de “tenir le fort”, l’intérim permet de documenter les processus, réorganiser certaines pratiques et préparer l’intégration du futur DG, facilitant une transition fluide et réussie.

• Opportunité de renouveau

L’intérim offre un regard neuf sur l’organisation, permettant de moderniser les pratiques et de transformer la période de transition en moment constructif.

Ainsi, l’intérim devient bien plus qu’une réponse d’urgence : c’est un levier stratégique et humain, au service de l’organisation et de ses équipes.

Conclusion

Les périodes de transition ne doivent pas être vues uniquement comme des passages difficiles. Avec l’appui d’une direction générale par intérim, elles peuvent se transformer en occasions de consolidation, de modernisation et de renouveau.

Recourir à l’intérim, c’est choisir de traverser l’incertitude avec clarté, d’offrir aux équipes un environnement stable et de préparer avec soin l’arrivée de la relève. Pour un conseil d’administration ou un organisme, c’est une décision qui allie prudence, vision et efficacité.

---

CONTENUS SIMILAIRES QUI POURRAIENT VOUS INTÉRESSER 

• Efficacité organisationnelle, gagner du temps un geste à la fois (vidéo)

• Comment garder sa santé mentale en tant que directrice générale d’OBNL (article)

• Les 10 chapeaux d'une direction générale d'OBNL (téléchargement)

• Formations en management et leadership

---

 

À propos de l’auteur