Me Pierre-Paul Bourdages, LL.M. BGH avocats

Je suis avocat de pratique privée depuis 1977 et dès lors j’ai agi comme conseiller juridique et je suis engagé dans la vie des OBNL depuis le début des années 1970, dès ma majorité. Je peux donc offrir une perspective technique (les droits et obligations des différents acteurs) le tout, cependant, avec un éclairage ancré dans le réel, ayant agi et continuant d’agir comme « politique » (administrateur) dans les OBNL.

Êtes-vous impliqué au sein d’un organisme? Si oui, en quoi la cause ou mission de cet organisme vous interpelle et quel est votre rôle dans l’organisation (bénévole, administrateurs, autre?)?

Oui, auprès d’un organisme de micro crédit, membre de Micro-entreprendre (https://www.microentreprendre.ca/fr/)

Le nom de notre organisme est « Fonds d’emprunt du Cœur et des Hautes-Laurentides », j’y suis depuis 2015, comme formateur et depuis 2020, comme administrateur et président depuis février 2021. La mission de notre OBNL est d’accompagner des entrepreneurs, res en phase de prédémarrage ou démarrage par une offre de capital et de formation. 

Notre clientèle est essentiellement composée de personnes qui ont des difficultés d’accès au crédit institutionnel, que ce soit à cause de leur propre situation financière ou de celle de la nature plus « audacieuse » de leur projet entrepreneurial. Pour illustrer le propos quant à la cible de notre intervention dans l’écosystème entrepreneurial, notre « client » est un peu comme un jeune enfant dont les parents lui ont procuré une bicyclette à deux roues mais avec de petites roues de côté pour lui donner confiance mais qui seront éventuellement relevées et ensuite retirées pour lui permettre de « voler » de ses propres ailes.

Excluant le travail, quels sont vos centres d’intérêt ?

La marche dans la nature avec ma conjointe, la vie familiale et avec les amis, la lecture et la musique classique.

Dans votre contexte professionnel, y a-t-il un mandat en particulier dont vous êtes particulièrement fier et si oui, pourquoi ? 

Avoir réussi à convaincre une cliente OBNL de structurer son fonctionnement et d’organiser son membership, ce qui lui a permis d’échapper à la prise de contrôle de son conseil d’administration par un groupe tierce qui n’avait manifestement pas la même vision du développement de sa mission. Je suis particulièrement fier de ce résultat parce que j’ai réussi à convaincre ses dirigeants « en amont » que gérer de manière rigoureuse et responsable n’est pas incompatible, au contraire, avec le déploiement de sa mission dans un contexte démocratique élargi.

Si vous aviez un seul conseil à donner à un.une gestionnaire d’OBNL, quel serait-il? 

Ce commentaire est formulé en assumant que l’OBNL correspondant est relativement structuré. Alors, mon conseil est le suivant : que le gestionnaire principal puisse développer une « super complicité » avec son CA et particulièrement son président ou sa présidente alors que chacune ou chacun est conscient de la nature profonde de ses responsabilités et mandat, soit les orientations et direction dans le cas du CA et les opérations dans le cas du gestionnaire. Ainsi, on verra naître un tango impressionnant alors que chacun intervient au moment opportun et personne ne se marche sur les pieds.

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