Les OBNL évoluent aujourd’hui dans un environnement marqué par des incertitudes politiques, économiques et sociales importantes. Entre contraintes budgétaires, transformations du contexte gouvernemental et pressions croissantes, plusieurs gestionnaires se demandent comment adapter leurs pratiques tout en assurant la pérennité de leur mission.

Dans ce contexte, nous avons tenu un webinaire spécial proposant une lecture des enjeux qui influencent actuellement le secteur des OBNL, à la lumière du budget provincial déposé le 18 mars 2026 et des dynamiques plus larges qui façonnent l’action publique.

À travers les réflexions de Stéphane Parent (ESPACE OBNL), Mathieu Lavallée (Exponentiel Conseil) et Laurent Morisset (OBNL360), cet article met en lumière les principaux constats et pistes d’action soulevés lors de cet échange.

Comprendre le contexte actuel des OBNL : au-delà du budget

D’entrée de jeu, Mathieu Lavallée propose une lecture claire du budget :

« Pour moi, un budget, ce n’est pas que des chiffres… c’est d’abord et avant tout un exercice de planification stratégique. »

Dans cette perspective, le budget ne se limite pas aux mesures annoncées. Il s’inscrit dans un contexte plus large qu’il faut prendre en compte pour en comprendre la portée.

Ce contexte est marqué par plusieurs éléments. D’abord, les finances publiques, avec un retour à l’équilibre budgétaire qui s’impose et qui limite la capacité d’action du gouvernement pour les prochaines années.

Ensuite, le contexte politique. Une transition est déjà amorcée, avec des changements à venir et des élections prévues. Comme le mentionne Mathieu, « on n’est pas juste dans une fin de régime, on est dans un changement de régime », ce qui vient aussi ralentir l’action gouvernementale.

À cela s’ajoutent des éléments externes, notamment le contexte économique et les transformations à l’échelle internationale, qui viennent influencer les décisions et les priorités.

Ces différents facteurs ne sont pas nouveaux. Comme il est mentionné, les budgets des dernières années ont tous été déposés dans des contextes marqués par l’incertitude — que ce soit la pandémie, les tensions économiques ou les conflits internationaux.

Dans ce contexte, il est difficile de parler d’un retour à une situation stable. On est plutôt dans ce qui est décrit comme une « nouvelle normalité », où les marges de manœuvre sont limitées et où les décisions sont appelées à être plus ciblées, plus ponctuelles et davantage orientées vers des enjeux immédiats.

Se positionner et développer sa résilience dans un contexte incertain

À partir de ce portrait, un élément revient avec force : les OBNL ne peuvent pas se contenter d’attendre que le contexte se stabilise. Pour Mathieu Lavallée, certaines contraintes vont demeurer et les organisations doivent apprendre à se positionner à l’intérieur de cette réalité.

Entre la transition politique, le retour à l’équilibre budgétaire et les incertitudes économiques, les marges de manœuvre restent limitées. Cette situation appelle une réflexion concrète sur la manière de se faire entendre et de s’inscrire dans les enjeux durables.

C’est dans cet esprit qu’il invite à regarder ce qui ne changera pas. « Il faut regarder ce qui ne changera pas », dit-il, en évoquant notamment les enjeux liés aux infrastructures, à la démographie et au coût de la vie. L’objectif n’est pas seulement de réagir à l’actualité, mais d’ancrer ses actions dans des réalités persistantes.

Cette capacité à se positionner est liée à la résilience. Mathieu Lavallée le rappelle : les organisations ne seront pas dans « des phases de croissance et de développement pour encore quelques années ». Il faudra plutôt « se développer des moyens d’être plus résilient », notamment en diversifiant ses revenus et en renforçant sa solidité organisationnelle.

Laurent Morisset insiste sur l’importance de cette réflexion. Se réfléchir comme organisation n’est pas un luxe, mais une nécessité. Il s’agit de clarifier sa direction, ses priorités et ses choix pour mieux traverser la période à venir.

Un rôle qui se transforme et des pratiques internes à revoir

Laurent Morisset propose une lecture marquante de l’évolution du rôle des OBNL. Selon lui, il ne s’agit pas seulement d’un enjeu conjoncturel :

« On était un complément au réseau public […] et on est en train de devenir un substitut partiel au système. »

Dans plusieurs secteurs, les OBNL sont de plus en plus appelés à répondre à des besoins que les structures publiques ne parviennent plus à porter seules.

Il associe cette transformation à un « sous-financement chronique » et à un manque de vision globale sur la place des OBNL. On leur demande d’en faire plus, sans que les moyens suivent nécessairement.

Stéphane Parent ramène cette réalité à des enjeux internes. Les organisations doivent aussi se donner les moyens de soutenir leur mission. Culture organisationnelle, gestion des équipes, développement des compétences et relève deviennent des leviers essentiels.

« Est-ce qu’on a une culture de valoriser nos équipes? »

Il souligne que les ressources humaines ne peuvent plus être vues uniquement comme un coût. Il élargit aussi la réflexion au bénévolat, en rappelant les transformations en cours et les risques pour certaines organisations si ces enjeux ne sont pas pris au sérieux.

Laurent Morisset ajoute un paradoxe important : plusieurs OBNL forment des talents qui migrent ensuite vers le secteur public, attirés par de meilleures conditions. Cette dynamique contribue à fragiliser des organisations déjà sous pression.

Se mobiliser, mieux démontrer son impact et se faire entendre

Malgré les contraintes, les intervenants identifient aussi une occasion de mieux faire reconnaître la contribution des OBNL. Mathieu Lavallée insiste sur l’importance de rendre visible cette contribution :

« Il faut créer des occasions de faire comprendre c’est quoi la contribution du secteur des OBNL. »

Il souligne que plusieurs actions — notamment en prévention — restent peu visibles dans les indicateurs traditionnels, alors qu’elles jouent un rôle essentiel.

Stéphane Parent abonde dans le même sens en insistant sur la notion d’impact. Il rappelle que la fréquentation ne suffit pas à démontrer la valeur d’une action. Il faut être capable de nommer ce que cela change réellement.

Laurent Morisset ajoute que la mesure d’impact deviendra un enjeu central dans les prochaines années. Au-delà de la reddition de comptes, il y voit un levier pour renforcer la cohérence et la compréhension de la mission.

Cette réflexion rejoint la question de la mobilisation. Stéphane Parent rappelle le rôle des regroupements et leur potentiel de représentativité.

Laurent Morisset le résume clairement : « Tout seul, vous n'irez nulle part. Mais en groupe, vous pouvez aller plus loin. »

La mobilisation collective devient ainsi un levier pour renforcer l’influence et éviter l’isolement.

Conclusion

Les OBNL ne font pas face à un enjeu isolé, mais à un environnement en transformation où contraintes financières, réalités politiques et défis internes se combinent.

Les échanges montrent que la suite ne reposera pas sur un contexte plus favorable, mais sur la capacité des organisations à se positionner, à renforcer leur résilience, à adapter leurs pratiques et à mieux démontrer leur contribution.

Dans ce contexte, réfléchir à son organisation, à sa mission et à son impact devient une façon concrète de mieux se préparer à ce qui s’en vient.

Pour visionner le webinaire complet, cliquez ici

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