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Enjeux

La gestion d’un organisme à but non lucratif représente un défi de taille. De manière à bien segmenter les solutions que nous vous proposons selon vos besoins, nous avons divisé la gestion d’OBNL en 12 enjeux communs. Quel que soit le type d’OBNL pour lequel vous travaillez, vous retrouverez, parmi ces derniers, des inspirations, des solutions et des outils pour vous faciliter la vie.

Réussir votre assemblée générale annuelle : les clés pour mobiliser vos membres et respecter vos obligations

Réussir votre assemblée générale annuelle : les clés pour mobiliser vos membres et respecter vos obligations

Une collaboration de  Découvrez Service Pelletier Gosselin

L’assemblée générale annuelle (AGA) est un moment stratégique pour toute organisation. Elle est essentielle pour la présentation des rapports financiers et d’activités, pour élire ou renouveler le mandat des administrateurs et surtout pour respecter les obligations légales et réglementaires de votre organisme. 

Bien préparée, elle assure transparence, conformité et engagement des administrateurs du conseil d’administration. Transformer l’AGA en succès demande de la planification et de l’organisation. 

Cet aide-mémoire en quelques points vous permettra de réduire le stress lié à la préparation et d’anticiper les imprévus. 

Relire les statuts et règlements

  • Prévoyez un moment pour vérifier les délais de convocation, le quorum et les modalités de vote.

  • Passez en revue les modifications apportées à l’AGA précédente pour vous assurer de les appliquer de façon conforme et éviter toute contestation.

Fixer la date, le lieu et le format

  • Choisissez une date qui favorise la participation.

  • Déterminez si l’AGA sera en présentiel, virtuelle ou hybride.

Préparer les documents

  • Avis de convocation (selon les modalités inscrites au statuts et règlements).

  • Ordre du jour clair : ouverture, adoption des PV, rapports, élections, varia.

  • Rapports annuels, états financiers, budget prévisionnel.

  • Formulaires de mise en candidature.

Envoyer la convocation

  • Mentionnez la date, l’heure, le lieu (ou lien de connexion) et l’ordre du jour.

  • Joignez tous les documents nécessaires.

  • Assurez-vous que tous les membres en règle reçoivent l’information.

Déroulement de l’AGA

Ouverture et vérification du quorum

Le président ou la personne désignée ouvre la séance et confirme le quorum.

Présentation des rapports

  • Rapport financier.
  • Bilan des activités et plan d’action pour l’année suivante.

Élections et résolutions

  • Élection des administrateurs.
  • Adoption des résolutions (modification des statuts, nomination des vérificateurs).

Questions et varia

Prévoyez un temps pour les échanges et suggestions des membres.

Après l’AGA

  • Rédigez le procès-verbal sans tarder.
  • Diffusez les décisions aux membres.
  • Mettez à jour les registres et informez les autorités si nécessaire (ex. changement au REQ).

Conseils pratiques

Animation dynamique : Confiez la modération à une personne neutre.

Outils numériques : Testez la plateforme avant l’AGA si elle est virtuelle.

Vote électronique : Utilisez un système sécurisé et conforme.

Clarté et transparence : Préparez des présentations visuelles.

Conclusion

Une AGA bien organisée renforce la confiance des membres et assure la pérennité de votre organisation. En suivant ces étapes, vous garantissez un processus fluide, transparent et conforme.


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À propos de l’auteur

Lyne Major, Présidente et directrice générale Services Pelletier Gosselin - SPG

Bachelière en Histoire de l’art (1995) et détentrice d’un AEC en bureautique, Lyne Major œuvre au sein de SPG depuis 1997. Au fil des ans, elle a développé ses compétences et son savoir-faire dans la gestion d’associations et dans l’organisation d’évènements tout en explorant de nouvelles avenues pour l’évolution des associations clientes de SPG.

Elle a contribué à l’obtention de l’accréditation du Conseil canadien des normes (CCN) pour une association cliente. Elle s’intéresse également aux évènements écoresponsables. En 2008, elle devient adjointe à la direction et accède, en mai 2010, au poste de directrice générale de l’entreprise. Depuis mai 2013, elle est copropriétaire de SPG et assure le rôle de présidente – directrice générale.

Sa principale motivation est la satisfaction de la clientèle. Lyne est toujours gestionnaire d’associations et assure le développement croissant de l’entreprise.

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